پرونده ۰۱
کارخانه تولید قطعات فلزی — اصفهان، ۱۲۰ پرسنل
مسئله
قیمت‌گذاری بر پایه قیمت رقبا انجام می‌شد و مدیریت تصویری از حاشیه سود هر محصول نداشت. موجودی پایان دوره هم فاقد مستند شمارش بود.
کار انجام‌شده
تعریف مراکز هزینه به تفکیک سه خط تولید، انتخاب ساعت کارکرد ماشین به‌عنوان مبنای تخصیص سربار، استقرار رویه حواله انبار روزانه و برگزاری شمارش فیزیکی با صورتجلسه.
نتیجه
یکی از سه خط تولید که سودآور فرض می‌شد، پس از تخصیص درست سربار زیان‌ده بود. ترکیب تولید بازنگری شد و رقم موجودی پایان دوره مستند و قابل دفاع شد.